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Führung und Begleitung des Unternehmens während des strategischen Reflexionsprozesses und sicherstellen der methodischen Unterstützung und der konzeptionellen Genauigkeit, die notwendig sind, um die Wettbewerbsvorteile und definierte Ziele zu erreichen.

  • STRATEGISCHE ANALYSE

Analyse und Diagnose der Unternehmenslage und ihres Wettbewerbsumfeldes.

Analyse des Umfeldes

    • Untersuchung der entscheidendsten Erfolgsfaktoren in der Branche und Festlegung, welche das Unternehmen gestärkt hat und welche vom Unternehmen noch entwickeln werden könnten.
    • Analysis des allgemeinen Umfeldes (PEST) und des Sektors.
    • Erkenntnis der Wettbewerbsdynamik des Sektors und Bestimmung Festlegung der Gefahren und Chancen.
    • Identifikation der verschiedenen, bestehenden Wettbewerbssegmente, Markttrends und Erkenntnis, wie die verschiedenen Wettbewerber sich darin positionieren.
    • Analyse von Kunden und Lieferanten; Verhandlungsmacht, Differenzierung, Integrationsfähigkeit, usw.

Interne Analyse

    • Identifikation der Schüsselkompetenzen des Unternehmens und wie Wettbewerbsvorteile generiert werden.
    • Analyse der Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Wertschöpfungsketten.
    • Definition der Positionierung des Unternehmens innerhalb der Branche und Erkennung seiner Stärken und Schwächen.
    • Bewertung des Geschäftsmodells und seiner Nachhaltigkeit.
    • Analyse der Werte, Kultur, Organisationsstruktur und Veranlagung zur Veränderung des Unternehmens.
    • Reflexion über die Erwartungen der verschiedenen Stakeholder.

  • STRATEGIEFORMULIERUNG

Definition des Entscheidungsmodels des Unternehmens und die Art und Weise, wie es seine Ressourcen einsetzt, um die Wettbewerbsvorteile und Ziele zu erreichen.

Identifizierung strategiescher Optionen

    • Reflexion der die strategischen Optionen im Geschäfts- und Unternehmensbereich.
    • Identifikation der strategischen Fähigkeiten und Basispositionierung. Produkt- und Marktprioritäten, Wachstumsmöglichkeiten, Industrieplan und Allianzen.
    • Definierung des konzeptionellen Rahmens der zu definierenden Strategie: Werte, Vision, Mission, Richtlinien und Ziele.
    • Eingrenzung des Umfangs der verschiedenen strategischen Ebenen; operativ, wettbewerbsfähig und unternehmerisch.

Optionsbewertung

    • Anwendung verschiedener Modelle und Methoden, um die verschiedenen Alternativen in der strategischen Formulierung des Unternehmens zu analysieren und zu bewerten.
    • Gründlicher Vergleich der Kongruenz der strategischen Optionen.
    • Ermittlung der Machbarkeit der Durchführung der verschiedenen Optionen und Bewertung ihrer Rentabilität.
    • Analyse der Wirkung auf allen Ebenen (Tätigkeit, Organisation, Synergien, usw.).

Auswahl und Definition der Strategie

    • Validierung und Definition der Aktionslinien, die auf Unternehmensebene und in jedem Funktionsbereich entwickelt werden sollten, um die strategischen Ziele zu erreichen.
    • Überdenken des Geschäftsmodells basierend auf dem neuen strategischen Ansatz.
    • Erwartungen und Einflüsse der Stakeholder.

  • DURCHFÜRUNG DER STRATEGIE

Versorgung des Unternehmens mit den Tools und Methoden, mit denen sie die Umsetzung der Strategie leiten und ausbreiten können, und folglich alle mit der definierten Neuformulierung verbundenen Veränderungsprozesse optimal verwalten.

Planung

    • Ausarbeitung einer klaren Zielbeschreibung der Implementierung der Strategie.
    • Umsetzungsplanung basierend auf den verschiedenen konzeptionellen Modellen der strategischen Umsetzung.
    • Definition des Ursprungs und Zuweisung der Ressourcen zu jeder der zu entwickelnden Maßnahmen.
    • Erstellung einer Karte von Indikatoren für jede anzugehende Aktion und Zuordnung der Verantwortlichen für jede dieser Indikatoren.
    • Analyse der Risikovariablen und Entwicklung von Notfallplänen.

Organisatorische Struktur

Die Organisationsstruktur ist ein wesentliches Instrument in den Strategieumsetzungsprozessen.

    • Evaluation der aktuellen Organisationsstruktur und Beschließen, Festlegung, ob sie für die geplante Strategieumsetzung am besten geeignet ist.
    • Wenn eine organisatorische Neuformulierung erforderlich wäre, Definition der idealen Struktur zur Unterstützung der Implementierung auf der Grundlage von organisationstheoretischen Konzepten („Struktur folgt Strategie“).

Strategisches Change-Management

Fast alle Strategieumsetzungsprozesse beinhalten Wandlungen innerhalb der Organisationen und folglich mehr oder weniger starke Veränderungen.

    • Untersuchung der Ursachen des Widerstands gegen Veränderungen und Ermittlung der Gründe.
    • Bewertung der verschiedenen Methoden und Strategien zur Überwindung des Widerstands gegen Veränderungen innerhalb von Organisationen; Definition der Richtlinien für seine Erreichung.
    • Untersuchung der Ausrichtung der Organisationskultur auf das Veränderungsmanagement und Analyse der Führung der Promotoren und Manager.