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Definition und Umsetzung strategischer, operativer und taktischer Lösungen zur Optimierung der Geschäftstätigkeiten des Unternehmens.

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  • OPERATIONSSTRATEGIE

  • Abbildung und Definition des aktuellen operativen Prozesses des Unternehmens.
  • Untersuchung der Nachfrage. Identifikation von Schlüsselkompetenzen und Wettbewerbsvariablen (Kosten, Qualität, Service, Flexibilität und Innovation).
  • Analyse des Beitrags der Geschäftstätigkeit zur Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens.
  • Gegenüberstellung der Ausrichtung der operativen Strategie auf die Wettbewerbsprioritäten des Unternehmens und den Lebenszyklus seiner Produkte. Neuformulierung der operativen Strategie (falls erforderlich).
  • Definition der strukturellen und infrastrukturellen Anforderungen der definierten operativen Planung.
  • Gestaltung der strategischen Umsetzung, Definition von Indikatoren und strategischen Indikatorensystemen. Generation einer Balanced Scorecard.

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  • LEITUNG DER OPERATIVEN INNOVATION

  • Analyse und Bewertung des aktuellen Rahmens des Innovationsmanagements innerhalb des Unternehmens.
  • Ausrichtung der Innovationsarten auf die strategische Positionierung des Unternehmens (Fokus auf Differenzierung oder Kosten).
  • Untersuchung, Definition und Implementierung des idealen Innovationsmanagementmodells für das Unternehmen; Wertschöpfung, Förderung der organisatorischen Bedingungen für Innovation, Innovationsprojektmanagement, Erhaltung und Nutzung von Wert im Laufe der Zeit.
  • Durchführung vom F&E&i-Methoden und gleichzeitigen Entwicklungsprozessen.
  • Definition von Indikatoren und geeigneten Indikatorsystemen für eine optimale Kontrolle und Steuerung der Innovation.

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  • INTEGRIERTE UND SYNCHRONISIERTE STRATEGIE DER LIEFERKETTE

Gestaltung, Planung, Optimierung und Kontrolle aller Glieder der Lieferkette.

Bedarfsermittlung

    • Richtige Festlegung der Kriterien- und Bedarfsermittlungsmethoden, um die Folge unvorhergesehener Bedarfsschwankungen und die damit verbundenen Kosten zu vermeiden.

Gesamtproduktionsplan und Produktionsstrategie

    • Konfektion und Definition des Gesamtproduktionsplans und der idealen Produktionsstrategie, um auf die vorgesehene erwartete Nachfrage zu reagieren. Definition des Referenzrahmens für die Planung, Beschaffung und Verteilung der Lieferkette.

Produktionsplanung

    • Ermittlung und Auswahl der idealen Methode der Produktionsplanung in Abhängigkeit von den Anforderungen des Bedarfs (Bestellpunkt oder Master-Produktionsplan).
    • Definition des Modells und Planungsrichtlinien.
    • Analyse und Bewertung adäquater Informationssysteme zur optimalen Verwaltung und Kontrolle der Produktion.

Ressourcen- und Materialplanung

    • Ermittlung der Kapazitätsbedürfnisse, um die produktiven Anforderungen zu erfüllen.
    • Entwurf eines umfassenden Plans zur Optimierung der verfügbaren Ressourcen und Definition einer korrekten Outsourcing-Strategie.
    • Untersuchung und Bewertung der Implementierung von Produktionssystemen und Optimierungsmethoden; Lean Manufacturing, JIT, Kaizen, Kanban, SMED usw.

Bestandsverwaltung

    • Festlegung der gewünschten Servicelevel-Ziele und Definierung einer optimale Bestandsverwaltungsstrategie gemäß der Ziele.
    • Berechnung der optimalen Bestellmenge, der Lagerhaltungskosten, des optimalen Sicherheitsbestands, des idealen Bestellpunkts und aller Parameter, die zur Optimierung der Bestandsverwaltung notwendig sind.

Einkauf und Bereitstellung

    • Ausarbeitung einer Einkaufsstrategie, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet ist und sich an globalen Märkten und Lieferanten orientiert.
    • Segmentierung der eingekauften Produkte / Dienstleistungen im Verhältnis zu den kritischen Variablen (Bedeutung des Einkaufs für das Unternehmen und Versorgungsrisiko) und Entwicklung geeigneter Strategien für jeden dieser Einkäufe.
    • Marktstudien-Ausführung von Lieferanten und Produkten. Kommunikation und Verhandlung mit Lieferanten.
    • Definition eines Indikatorensystems zur Messung der ordnungsgemäßen Funktionsweise von Einkäufen und Lieferungen.

Logistik und Vertrieb

    • Mapping der Lieferkette und Bewertung strategischer und operativer Maßnahmen zur Verbesserung des Material- und Informationsflusses in den Liefer-, Herstellungs- und Vertriebsprozessen.
    • Angebotsformeln, mit denen Kosten minimiert, Service-Level verbessert, Reaktionszeiten verkürzt und Kundenorientierung priorisiert werden können.
    • Untersuchung und Bewertung von Informationssystemen und Lagerverwaltungssystemen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Logistik.
    • Definition eines Indikatorensystems zur wirksamen Kontrolle und Optimierung.

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  • MANAGEMENT DURCH PROZESSE UND PROZESS-REENGINEERING

  • Erforschung und Bewertung des Prozessmanagementansatzes als allgemeiner Rahmen der operativen Strategie im Vergleich zur traditionellen Funktionsstruktur.
  • Prozess-Reengineering, Anerkennung und Aufhebung etablierter Paradigmen im Unternehmen.
  • Definition und Planung der Implementierung des Managements durch Prozesse; Beschreibung und Klassifizierung der verschiedenen Prozesse (strategisch, grundlegen und unterstützend).