PROJECT MANAGEMENT > METHODE
Die von Project Management Institute (PMI) beschriebene Methode wird in die Leitung der Projekte angewandt. Diese Methode ist im Projektmanagement-Leitfaden PMBOK® enthalten.
Eine korrekte Anpassung der Methode an die Charakteristiken und Besonderheiten jedes Projekts wird fundamental für den Projekt-Erfolg sein. Variablen wie die Größe, das Budget oder die Komplexität des Projekts werden die richtige Anpassung der Methode zur optimalen Verwirklichung des Projects festsetzen.
PMBOK® Project Management Body of Knowledge enthält eine Beschreibung der Prozesse und Wissensbereiche, die generell als Best Practices für das Management von Projekten akzeptiert werden.
Prozesse
- Initiierung. Vorläufige Definition und Genehmigung des Projekts.
- Definition und Planung. Definition, Festlegung der Ziele und Ressourcenplanung, die notwendige sind, um das Projekt mit Garantien anzugehen.
- Durchführung. Koordination von Personen und Ressourcen sowie Integration und Umsetzung von Aktivitäten zur Erfüllung der Projektspezifikationen.
- Kontrolle. Messung, Überwachung und Einstellung des Fortschritts und der Ausführung des Projekts.
- Abschluss. Formalisierung der Produkt-, Dienstleistungs- oder Ergebnis-Akzeptanz und ordnungsgemäßer Abschluss des Projekts.
Wissensbereiche
- Integrationsmanagement. Integration aller Aktivitäten, Dokumente und Ressourcen des Projekts.
- Umfangsmanagement. Identifikation der notwendigen Arbeit und des Aufwands, um die Projektziele zu erreichen.
- Zeitmanagement. Erforderliche Methoden, um den fristgerechten Projektabschluss sicherzustellen.
- Kostenmanagement. Erforderliche Tools, um sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb des genehmigten Budgets abgeschlossen wird.
- Qualitätsmanagement. Notwendige Prozesse, um sicherzustellen, dass das Projekt die Anforderungen und Bedürfnisse erfüllt, für die es angegangen wurde.
- Kommunikationsmanagement. Pläne zur Umsetzung, um die Erzeugung, Verteilung, Speicherung und Disposition aller Projektinformationen rechtzeitig und in angemessener Weise zu gewährleisten.
- Personalmanagement. Erforderliche Methoden zur effizienten Verwaltung der am Projekt beteiligten Personen.
- Risikomanagement. Verfahren, die erforderlicher sind, um Projektrisiken zu identifizieren, zu analysieren und effizient darauf zu reagieren.
- Beschaffungsmanagement. Richtlinie für den Erwerb von Waren und Dienstleistungen außerhalb der Projektorganisation.
- Stakeholders-Management. Identifizierung und Verwaltung des wichtigsten und strategischen Stakeholders des Projekts.