PROJECT MANAGEMENT > PROJEKTLEITUNG

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Definition und Leitung aller Phasen der Projekte.

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  • INITIIERUNG

  • Identifizierung und Analyse der Anforderungen des Projekts.
  • Sammlung von Daten und Informationen.
  • Vorstudie, Ansatz und Auswahl der Vorschläge und Lösungen.
  • Projektbeschreibung.
  • Analyse der Auswirkungen des Projekts (strategische Projekte: Canvas Business Model).
  • Erstellung technischer Spezifikationen für technisch-wirtschaftliche Bewertungen von Lieferanten.
  • Empfang vorläufiger Lieferantenangebote. Bewertung und Auswahl der Lieferanten.
  • Vorläufige Definition des Budgets und Untersuchung der Wirtschaftlichkeit des Projekts (VAN, TIR, Payback…).

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  • DEFINITION

  • Explizite Festlegung des Ziels und der Zwecke des Projekts.
  • Detaillierte Definition des Projektumfangs.
  • Überprüfung und Verhandlung der Angebote mit Lieferanten.
  • Erstellung von Spezifikationen und Verträgen der externen Lieferanten.
  • Detaillierte Definition des Budgets, der wirtschaftlichen Machbarkeitsstudie (VAN, TIR, Payback) und des Treasury-Plans.
  • Identifizierung und Analyse von Stakeholdern.
  • Bewertung und Auswahl von Szenarien.
  • Definition der Hauptorganisation des Projekts.

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  • PLANUNG

  • Definition der Aufgaben, der erforderlichen Ressourcen, der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix) und der damit verbundenen Dokumentationen; WBS (Work Breakdown Structure/Projektstrukturplan).
  • Detaillierte Projektplanung; Gannt-Diagramm. Phasen, Aufgaben und Meilensteine (Microsoft Project).
  • Identifizierung der Critical-Chain des Projektes und Festsetzung des entsprechenden Puffers:
  • Risikoplan; Identifizierung, Definition und wirtschaftliche Bewertung von Präventionsmaßnahmen und Notfallplänen.
  • Kommunikationsplan.
  • Einkaufs- und Outsourcingsplan
  • Qualitätsplan
  • Trainingsplan.

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  • DURCHFÜHRUNG UND CONTROLLING

Leitung der Ausführung aller Aufgaben, die in jeder der Unterphasen des Projekts enthalten sind.
Kontrolle der Projektentwicklung basiert auf Planung und Kostenüberwachung gemäß dem Budget (EVA; Earned Value Analysis).

Design

    • Technische Studien und Simulationen.
    • Definition und Validierung des Layouts.
    • Mechanische Designs (2D & 3D); Autocad und Solidworks.
    • Mechanisches Projekt: Überwachung und Validierung der Designs.
    • Elektrische Entwürfe.
    • Elektrisches Projekt: Überwachung und Validierung der Designs.
    • Definition der Inputs/Outputs und der Schnittstelle zu Peripheriegeräten.
    • Kontroll- und Sicherheitsdiagramm.
    • Analyse und Definition der Funktionalität.
    • Programmierungsansatz (Roboter, Sicherheits- und Steuerungs-SPS, Touchscreens, usw.).
    • FMEA- und Restrisiken-Analysen.
    • Einholung der Kunden-Freigaben.

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Fertigung

    • Genehmigung der Fertigungs- und Lieferpläne.
    • Management von Einkäufen kommerzieller Komponente.
    • Überwachung des Anlagen- und Maschinenbaus. Besuche bei Lieferanten.
    • Koordination der Lieferungen von Materialen und Geräten zum Installationspunkt.
    • Definition des Protokolls und Buy-Offs- Test.
    • Endgültige Akzeptanz der des Equipments vor der Lieferung auf der Baustelle.

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Installation

    • Koordination aller Ressourcen vor Ort; Mechaniker, Elektriker, Programmierer, Kundenressourcen usw.
    • Technische Anleitung der Installation laut LayOut, Spezifikationen, usw.
    • Kontinuierliche Qualitätskontrolle des Installationsfortschritts.
    • Regelmäßige Kontrolle des Projektfortschritts basiert auf den definierten Installationsplan und beständige Kommunikation mit den Kunden.
    • Definition und Überwachung des Sicherheitsplans.
    • Empfang der Komponenten und Materialien.

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Inbetriebnahme

    • Beaufsichtigung des “Power-On” der Anlage.
    • Kontroll- und Sicherheitssignaltest; Sicherstellung der Inputs/Outputs Schnittstellen.
    • Funktionaltests; Checkliste der Funktionalitäten.
    • Sicherheitstest; Checkliste der Funktionen in Zusammenhang mit der Sicherheit.
    • Führung und Überwachung der Programmieraufgaben (Roboter, SPS, Peripheriegeräten usw.).
    • Koordination und Begleitung der Einführung der ersten produzierenden Referenzen.
    • Optimierung und Stabilisierung der Produktion.
    • Erstellung und Management der Liste offener Punkte (LOP).

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Auslieferung

    • Zum Abschluss bringende Ausführung der Offenen Punkte.
    • Durchführung der endgültigen Abnahmetests mit dem Kunden.
    • Sicherstellung und Prüfung der Einhaltung des Umfangs und im BOB definierten Kundespezifikationen.
    • Bediener-, Wartungs- und Technikerschulung.

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  • PROJEKTABSCHLUSS

  • Übergabe aller technischen Unterlagen an den Kunden.
  • Projektevaluierungstreffen mit dem Team, dem Kunden und den Lieferanten.
  • Erstellung von Berichten und endgültigen Projektgenehmigungsdokumenten. Erfahrungssicherung.